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Écoute, expérience, réflexivité… : ce que transmettre suppose

Écoute, expérience, réflexivité… : ce que transmettre suppose

Dans un monde de changements perpétuels et de court terme, la capacité à transmettre est de plus en plus vitale en entreprise. Le point sur les fondamentaux de la transmission.

Retour à l’emploi : quatre conseils pour tenir la distance

Retour à l’emploi : quatre conseils pour tenir la distance

Le durée au chômage actuelle est de près de quinze mois en moyenne, c’est dire si votre prochain job peut vous sembler loin. Frédérique Magnani, coach MySuccess livre quatre conseils pour tenir la distance.

Pourquoi il faut plus de femmes ingénieures

Pourquoi il faut plus de femmes ingénieures

Quand elles osent se lancer dans les carrières d’ingénieures, les femmes réussissent. À l’heure où l’on conçoit les machines selon les usages et non plus en fonction de la technique, il serait dommage de se priver de la moitié des cerveaux d’une classe d’âge.

Et si vous réfléchissiez comme des recruteurs ?

Et si vous réfléchissiez comme des recruteurs ?

Il est utile de chercher à comprendre comment réfléchit quelqu’un, on en tire de quoi apporter des réponses qui correspondent à ses propres attentes et besoins comme à ceux de son interlocuteur. En matière de recrutement, la réponse finale est « oui/non ce poste est pour moi ». Mais comment réfléchissent les recruteurs ? Les réponses de trois d’entre eux.

Management intergénérationnel : trois conseils pour encadrer plus vieux que soi

Management intergénérationnel : trois conseils pour encadrer plus vieux que soi

Ce n’est pas un mythe : entre les « Gen Y » et les « Gen X », le courant passe mal au boulot. Un jeune manager qui encadre ses aînés peut donc s’attendre à ce qu’ils montrent une certaine résistance. Rien d’irréparable cependant comme nous l’explique Kim Nguyen Phuoc, intervenante à l’Institut du management des RH (IMDRH).

Manager pour la première fois : trois écueils classiques et comment les éviter

Manager pour la première fois : trois écueils classiques et comment les éviter

Il n’est pas rare de manager à 26/27 ans et sans qualification particulière. Les débuts sur le chemin du management ne sont pas exempts d’ornières. Kim Nguyen Phuoc, intervenante à l’Institut du management des RH (IMDRH), nous les indique et donne ses conseils pour les éviter.

Il y a de l’employabilité à prendre dans les jobs dont on ne veut pas

Il y a de l’employabilité à prendre dans les jobs dont on ne veut pas

Les débuts dans la vie active ressemblent pour de nombreux jeunes à un rude atterrissage : ils ont rêvé d’un beau job et les opportunités qui se présentent n’ont d’opportunité que le nom. Parlons plutôt d’occasions, celles de développer des compétences qui permettent d’être plus légitime sur le job d’après. Les résultats de la dernière étude […]

Être coopté quand on n’a pas d’expérience professionnelle, c’est possible

Être coopté quand on n’a pas d’expérience professionnelle, c’est possible

Pas d’expérience, pas de réseau : on a vite fait de se cogner à ce genre d’objection et de croyance quand on débute dans la vie active. Pourtant, aussi neuf soyez-vous sur le marché du travail, vous connaissez des gens qui peuvent attester votre potentiel et vos qualités personnelles et ainsi, rassurer un employeur. Une bonne […]

Le retail adopte les codes du luxe

Le retail adopte les codes du luxe

Superflu, le luxe ? Pas dans le retail où ses codes émergent, qui placent l’expérience client au cœur de la stratégie des enseignes. C’est pourquoi elles recherchent des vendeurs dotés d’une véritable intelligence situationnelle et relationnelle.

Jeunes diplômés, pour sortir d’un discours scolaire sachez questionner la chose apprise

Jeunes diplômés, pour sortir d’un discours scolaire sachez questionner la chose apprise

Renforcer votre culture générale et économique vous aidera à prendre du recul par rapport à ce que vous avez appris et ainsi, à vous défaire d’un discours scolaire, parfois rebattu et crédule, pour aller vers un discours plus réfléchi et professionnel.