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Montrez votre intérêt pour l’entreprise sans cirer les pompes du recruteur

Montrez votre intérêt pour l’entreprise sans cirer les pompes du recruteur

Pour des questions et réponses pertinentes en entretien, ne lésinez pas, en amont, sur la récolte d’informations sur l’entreprise où vous postulez mais pendant, n’en faites pas des tonnes.

Travailler en famille, un beau projet qui peut faire mal

Travailler en famille, un beau projet qui peut faire mal

L’idée est belle : un cousin, un fils, une sœur, bref, quelqu’un en qui on a toute confiance pourrait rejoindre l’entreprise qu’on dirige pour occuper tel poste. Elle est cohérente : on cherche des compétences dont ce parent dispose. Elle tombe bien : pile-poil dans le timing d’un recrutement prévu, à un bon moment de vie pour ce membre de la famille. L’idée plaît, une sœur va y réfléchir. Elle se concrétise. La suite est soumise à quelques turbulences. Comme la vie de famille et la vie professionnelle.

Faites-vous acheter, c’est plus facile que de se vendre

Faites-vous acheter, c’est plus facile que de se vendre

Les candidats sont en général réticents à se vendre. Il y a un autre moyen de faire avancer sa candidature : arrêter de vendre pour donner envie au recruteur d’acheter.

Être coopté quand on n’a pas d’expérience professionnelle, c’est possible

Être coopté quand on n’a pas d’expérience professionnelle, c’est possible

Pas d’expérience, pas de réseau : on a vite fait de se cogner à ce genre d’objection et de croyance quand on débute dans la vie active. Pourtant, aussi neuf soyez-vous sur le marché du travail, vous connaissez des gens qui peuvent attester votre potentiel et vos qualités personnelles et ainsi, rassurer un employeur. Une bonne […]

La transformation digitale redistribue les cartes entre les SI et le marketing

La transformation digitale redistribue les cartes entre les SI et le marketing

La transformation digitale n’est pas qu’une affaire de technologies, elle touche l’organisation de l’entreprise et remet en question les influences, notamment celles de la DSI et de la direction marketing.

Débuter chez un Big, seul tremplin qui vaille pour réussir dans l’audit ?

Débuter chez un Big, seul tremplin qui vaille pour réussir dans l’audit ?

Les Big conservent leur aura auprès des jeunes diplômés mais il peut y avoir un intérêt à débuter ailleurs, d’autant plus qu’aujourd’hui, de nombreux cabinets alternatifs permettent à des talents d’émerger. Chaque type de structure présente des avantages et des inconvénients, faisons le point.

Un CV qui parle aux logiciels de recrutement

Un CV qui parle aux logiciels de recrutement

Dans les services Ressources Humaines des grandes entreprises, dans la plupart des cabinets de recrutement, sur les plateformes numériques (sites emploi, réseaux sociaux) des logiciels sont à l’œuvre, qui automatisent la recherche de profils et la présélection des candidatures. Ces machines à trier ne comprennent qu’un seul langage, celui des mots clefs. Conseils pour que votre CV leur parle le mieux possible.

Pour négocier sa rémunération, savoir ce qu’on veut ne suffit pas

Pour négocier sa rémunération, savoir ce qu’on veut ne suffit pas

Négocier, c’est échanger. Quand on négocie sa rémunération à l’embauche, il s’agit d’être préparé à parler non seulement d’un montant mais aussi de ce qui justifie ses prétentions salariales.

Recruter en TPE, les basiques : se demander d’abord qui fait quoi

Recruter en TPE, les basiques : se demander d’abord qui fait quoi

Les erreurs de recrutement coûtent cher, en termes d’organisation et de relation client, elles ont des effets pervers sur les équipes en place, les dirigeants de TPE doivent donc prendre le temps de la réflexion afin de déterminer quel interlocuteur, interne ou externe, peut les aider à recruter au mieux.

Pourquoi plusieurs discours pour un même poste ?

Pourquoi plusieurs discours pour un même poste ?

Un entretien avec les RH, un avec un opérationnel, au moins, un autre avec la direction de l’entreprise. Plusieurs entretiens pour un même poste, rien d’étonnant. Pas plus que les différences, voire les décalages, dans les discours de chaque interlocuteur. Voici pourquoi.